Was kosten ungelöste Konflikte Ihr Unternehmen?
Berechnen Sie in zwei Minuten Ihre jährlichen Konfliktkosten — auf Basis wissenschaftlich belegter Richtwerte aus CPP Global, HBR und SHRM. Konservativ. Datenbasiert. Sofort vergleichbar.
- 85 %
- Konfliktbeteiligung
- 2–3×
- höher als angenommen
- ROI
- in 6–12 Monaten
Ihr Ansprechpartner
Mag. iur. Paul H. Schindler
Jurist · Mediator · Verhandlungsexperte
Von Ihren Zahlen zur klaren Entscheidungsgrundlage.
Kein Berater nötig, keine Vorkenntnisse. Nur Ihre Kennzahlen — und ein PDF, das zeigt, was Konflikte Sie wirklich kosten.
Kennzahlen eingeben
Vier Regler, zwei Minuten. Mitarbeitende, Gehalt, Konflikte, Abgänge.
Kosten verstehen
Der Kalkulator zeigt Ihre Konfliktkosten aufgeschlüsselt nach fünf Kategorien — wissenschaftlich belegt.
PDF freischalten
Geben Sie Ihre E-Mail an und erhalten Sie die vollständige Auswertung mit Handlungsempfehlungen sofort als Download.
Was kosten ungelöste Konflikte Ihr Unternehmen?
Für Mittelstand, Familien- und Traditionsunternehmen sowie Corporates: Tragen Sie Ihre Kennzahlen ein, lassen Sie sich die Auswertung anzeigen, laden Sie sie als PDF herunter — oder buchen Sie direkt ein Beratungsgespräch mit Paul und seinem Team.
Schritt 1 — Ihre Kennzahlen
Zahlen für Ihr Unternehmen
Konflikte sind teuer. Meistens unsichtbar.
Mittelstand, Familien- und Traditionsunternehmen sowie Corporates tragen jährlich erhebliche Konfliktkosten — von Produktivitätsverlust über Fluktuation bis zu Krankenständen. Die gute Nachricht: Diese Kosten sind messbar und reduzierbar. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch mit Paul und seinem Team.
Was Sie im Gespräch mit Paul & seinem Team erwartet
Ein strukturiertes, vertrauliches Gespräch — keine Standardpräsentation. Wir nehmen uns Zeit für Ihre Situation und liefern konkrete, umsetzbare Impulse.
Standortbestimmung
Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Konfliktsituation — von sichtbaren Eskalationen bis zu stillen Reibungsverlusten im Tagesgeschäft.
Kostenbild & Hebel
Wir gehen Ihre Kalkulator-Ergebnisse durch, ordnen sie ein und identifizieren die größten finanziellen Hebel für Ihr Unternehmen.
Konkrete Ansätze
Sie erhalten erste, sofort umsetzbare Impulse — Mediation, Training, Governance oder Verhandlungskompetenz, je nach Ausgangslage.
Roadmap-Skizze
Wir skizzieren mögliche nächste Schritte: kurzfristige Quick Wins und mittelfristige Strukturmaßnahmen mit klarem ROI.
Ihre Fragen
Raum für alles, was Sie zu Konfliktmanagement, Mediation und Verhandlung wissen möchten — vertraulich und auf Augenhöhe.
Format
30–45 Minuten per Video-Call. Unverbindlich, kostenfrei und ohne Verkaufsdruck. Sie entscheiden, ob und wie es weitergeht.
Vertrauen führender Organisationen
„Wir wussten, dass Konflikte uns Geld kosten. Nur nicht, wie viel."
85 % aller Mitarbeitenden sind regelmäßig in Konflikte involviert. Die meisten Unternehmen erfassen die Folgekosten nicht. Dabei sind sie messbar — und in der Praxis regelmäßig 2–3× höher als angenommen.
Produktivitätsverlust
Bis zu 29 % der Betroffenen berichten von verringerter Effizienz durch Ablenkung, Motivationseinbruch und passive Verweigerung. (CPP Global 2008)
Fluktuation & Wiederbesetzung
Ein Abgang kostet 50–200 % des Jahresgehalts. 18 % der Mitarbeitenden verlassen das Unternehmen wegen ungelöster Konflikte. (SHRM 2022 / CPP 2008)
Krankenstand & Präsentismus
25 % der Mitarbeitenden nennen Konflikt als Grund für Absenzen. Anwesenheit bei eingeschränkter Leistungsfähigkeit kommt obendrauf. (HBR 2020)
Managementzeit
85 % der HR-Professionals verbringen bis zu 20 % ihrer Zeit mit Konfliktmanagement — Stunden, die für Strategie fehlen. (SHRM 2023)
Die sechs Kostentreiber im Überblick
Konfliktkosten entstehen in mehreren Kategorien gleichzeitig — viele davon erscheinen in keiner Bilanz und werden deshalb systematisch unterschätzt.
Produktivitätsverlust
Ablenkung, Motivationseinbruch, passive Verweigerung. Richtwert: bis 29 %. Quelle: CPP Global 2008.
Fluktuation & Wiederbesetzung
Recruiting, Onboarding, Einarbeitung. Ein Abgang kostet 50–200 % des Jahresgehalts. Quelle: SHRM 2022 / ERE Media.
Krankenstand & Präsentismus
Krankheitsbedingte Abwesenheit und reduzierte Leistung im Job. 25 % aller Krankenstände sind konfliktbedingt. Quelle: HBR 2020.
Managementzeit
Direkte Stunden von Führung und HR für Moderation, Dokumentation, Gespräche. Bis zu 40 % der Arbeitszeit. Quelle: SHRM 2023.
Projekte & Fehlentscheidungen
9 % aller Projekte scheitern an ungelösten Konflikten. Verzögerungen und strategisch schlechte Entscheidungen. Quelle: CPP Global 2008.
Rechts- & Compliance-Kosten
Anwälte, Gerichtsverfahren, Mediatoren, Vergleiche. Median-Urteil USD 200.000. Quelle: Hiscox 2017 / EEOC 2023.
Konfliktkompetenz als Investition
95 % der Mitarbeitenden, die Konfliktmanagement-Training absolviert haben, berichten von positiven Ergebnissen. Prävention ist stets günstiger als Eskalation. Fünf wirksame Maßnahmen zur Kostenreduktion:
Training
95 % positive Wirkung
95 % der Trainierten berichten von positiven Konfliktergebnissen. ROI messbar in 6–12 Monaten. (CPP Global 2008)
Mediation
−80 % Eskalationskosten
Frühzeitige Intervention spart bis zu 80 % der Eskalationskosten. 74 % der Fälle werden vollständig gelöst. (Acas UK 2021)
Governance
72 % ohne Richtlinie
Formale Konfliktrichtlinien und klare Eskalationspfade reduzieren Grauzone und Führungsaufwand. (Workplace Peace Institute 2024)
Psych. Sicherheit
Konflikte früher gelöst
Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sprechen Konflikte früher an und lösen sie konstruktiver. (Google re:Work 2016)
Verhandlung
Schlüsselkompetenz
Führungskräfte mit Verhandlungskompetenz lösen Konflikte schneller und nachhaltiger. (Harvard PON)
Unverbindlich vereinbaren.
Verbindlich weiter kommen.
Wähle direkt einen Termin für ein 30-minütiges Beratungsgespräch mit Paul oder seinem Team, unkompliziert, kostenlos, in der EU gehostet.
Noch unsicher?
- „Ich weiß noch nicht, ob mein Anliegen passt." — Genau das klären wir gemeinsam im Gespräch, ohne Verpflichtung.
- „Ich habe gerade keine Zeit für einen langen Prozess." — 30 Minuten reichen, um zu sehen, ob und wie es weitergehen kann.
- „Ich bin mir nicht sicher, ob sich das auszahlt." — Das Erstgespräch ist kostenlos. Du erhältst dennoch direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Wähle deinen Wunschtermin
Du wirst zu unserem Buchungskalender weitergeleitet und kannst dort einen freien Slot wählen.
DSGVO-konform · paulschindler.at
Vertrauen führender Organisationen
Für alle, die Konflikt als wirtschaftliche Größe verstehen
Geschäftsführung & C-Suite
Sie wollen sehen, wie viel Marge ungelöste Konflikte jährlich kosten — und welcher Hebel sich daraus ergibt.
HR- & People-Verantwortliche
Sie erfassen Fluktuation, Krankenstand und Präsentismus. Der Kalkulator liefert die Zahlen für die nächste Vorstandsrunde.
Führungskräfte mit P&L-Verantwortung
Sie spüren Konfliktkosten in Ihrer Abteilung — der Kalkulator macht sie sichtbar und priorisiert.
Mittelstand, Familien- & Traditionsunternehmen
Gewachsene Strukturen, persönliche Beziehungen, hohe Loyalität — und damit auch hohe Folgekosten ungelöster Konflikte. Der Kalkulator macht sie greifbar.
Was Kund:innen über Beratung & Kalkulator sagen
„Endlich eine Zahl, die unsere Konfliktkosten sichtbar macht. Im Vorstand ein echter Augenöffner."
Mag. Anna Berger
Geschäftsführerin
„Der Kalkulator hat uns geholfen, Mediation als Investition statt als Kosten zu rahmen. Budget bewilligt."
Ing. Markus Huber
Head of HR
„Wir hatten die Krankenstände, aber nie die Verbindung zu Konflikten gesehen. Der Kalkulator liefert sie."
Laura Steiner, MSc
People & Culture Lead
Mag. iur. Paul H. Schindler
Verhandlung · Mediation · Konflikt
Jurist, zertifizierter Mediator und Spezialist für komplexe B2B-Verhandlungen. Paul begleitet Unternehmen im DACH-Raum dabei, Konfliktkompetenz aufzubauen, Konfliktkosten messbar zu senken und eine nachhaltige Gesprächskultur zu etablieren. Keynote-Speaker, Buchprojekte zu Konflikt- und Verhandlungskompetenz in Planung.
Konfliktkompetenz mit Paul
Wie aus Konflikten messbare Kompetenz wird.
„Off the Record"
„Off the Record" ist Pauls persönliches Newsletter-Format, ein ehrlicher Einblick in seine Gedankenwelt. Hier teilt er Perspektiven, Beobachtungen und Erfahrungen, die er sonst so nicht öffentlich kommuniziert.
- Persönliche Gedanken, die Paul ausschließlich mit seinen Abonnenten teilt.
- Impulse zu Verhandlung, Konflikt, Führung, Kommunikation und Unternehmertum.
- Regelmäßig direkt ins Postfach – jederzeit abbestellbar.
Vertrauen führender Organisationen